6月6日，公司党委书记贺捷以《坚定不移实施“十大战略”，全面推进学院高质量发展》为题，为学院全体教职工上专题党课。

贺捷对“十大战略”的内容进行了详细讲解，对“十大战略”带给高校的机遇和挑战进行了深入分析，对高校如何以“十大战略”引领发展作了深刻解读。他指出，锚定“两个确保”，实施“十大战略”是省第十一次党代会作出的重大战略决策，体现了“十四五”乃至更长时期河南的发展思路、发展方向和发展着力点，是顺应河南经济发展阶段性规律，解决制约现代化河南建设短板瓶颈的重大战略决策。作为高等学校，我们必须以高度的政治敏感和踏实的干事创业精神，紧紧抓牢战略机遇，勇于直面问题挑战，真正将“十大战略”作为当前和今后一个时期内引领高校发展的重大战略决策。

贺捷指出，全面实施“十大战略”，推进高等教育高质量发展，是我们的职责所在。要把建设—流作为推进高等教育高质量发展的战略目标，把提升创新能力作为推进高等教育高质量发展的重大任务，进一步推进新工科、新医科、新农科、新文科建设，把握专业优化、课程提质、模式创新“三大重要抓手”，大力培养适应新时代要求的应用型复合型文科人才。

贺捷强调，当前我司的发展还存在一些短板和不足，集中体现为：一是办学理念还比较之后，在对接国家和河南重大战略方面主动思考不够；“走出去，请进来”的学习交流机制还不健全；合作办学步伐仍然比较缓慢。二是专业建设学科优势还不够明显，专业特色不够鲜明，专业建设水平还不能完全适应经济社会发展需求。三是管理制度还不够先进，制度建设还存在短板；法治思维和方式还没有融入到治校办学的各方面各环节。四是文化建设还任重道远。

就如何以“十大战略”引领推动学院事业高质量发展，贺捷强调，一是要大力加强人才队伍建设，以培养和引进高层次人才为重点，以深化认识制度改革为动力，紧紧抓住团队队伍的引进、培养、稳定、提高等重要环节，不断完善人才引进培养机制，提高人才队伍质量。二是要加强专业团队建设，进一步建立以“大财务”理念重构学科专业建设，从传统财会核算向会计税务信息化、管理信息化与财务共享立体延伸的专业建设转型思路，不断提高专业团队建设水平。三是要加强课程建设，丰富更新课程内容，优化改善课堂教学方法，将课程建设与学院事业高质量发展融合起来。